昔日父亲病故家人帮其捐献遗体 今朝儿子读书遇困难红会来资助

《美聯社》指出，儘管伊拉克宣布戰勝伊斯蘭國已經長達4年，但伊斯蘭國仍不放過攻擊伊拉克首都、並持續在北部活動。

內閣閣員傲慢遇事不究責，因此該有的警報設施不僅不足，也幾乎就都沒使用過，更別說什麼以細胞簡訊通知。」這是第二大黨社民黨送給同為執政聯盟的內政部長傑霍夫（Horst Seehofer）的話，社民黨並要求內政部長為此重大缺失請辭。

非海島型氣候，颱風不會來，偶有的強風造成的災害多是交通阻斷，真的因天災喪命者並不常見。德國是科技大國，許多精密設備都是世界領先，但是遇到幾十年來老舊的國家機器，與十多年來朝大野小的政府官僚，行政體系只會遵循慣例，沒有慣例就無法作為的陋習，在災難中完全被看破手腳。德國是個自然災難相對於台灣來說鮮少的國家。天災或人禍？ 「對自然災害毫無準備的情況，就如同對傳染病一樣，也是毫無準備。奪命的氣候還會再來，許多房產與財物損失保險沒保，聲討無門。

對於輿論媒體與其他政黨人士的批評，他草草地僅用蜻蜓點水式地道歉，由此就可得知政治人物的傲慢，視人命為無物。目前行政官僚仍傾向全面用大聲公的警示器，而且預定要花上數百萬歐元來加裝警報器，並且定期操作演練。杜魯門（左）與麥克阿瑟（右）｜Photo Credit: AP / 達志影像 杜魯門與麥克阿瑟的決裂，不單單是因為兩人的性格和氣質存在巨大差異，更是因為兩人國際戰略和觀念秩序的根本分歧。

一九四七年三月十二日，杜魯門在國會發表演講說：「我相信，美國的政策必須是支持那些自由的人民，他們正在抵抗那些企圖通過武裝少數或外部壓力來實現征服的人。到一九五一年，就所有意圖和目的而言，「環形防線」（艾奇遜防線）的概念已經死亡。對於杜魯門、艾奇遜、馬歇爾（George Marshall）等人而言，從整體上他們要追求從克里姆林宮奪回主動權並確保西方在歐洲大陸上擁有優勢。在格里菲斯體育場，杜魯門受到喝倒彩——這是大蕭條期間的胡佛（Herbert Hoover）總統以來，第二位在任總統受到如此羞辱。

即便中共投入蘇聯懷抱之後，杜魯門仍宣稱：「美國將不以任何方式干預中國目前局勢，或進行足以使美國牽涉於中國內爭的措施。作為一名「威爾遜國際主義者」，他受民主黨傳統左翼思想影響，一度對中共抱有幻想，認為中共具有民族主義性質，可容納資本主義思想。

杜魯門政府在過於精確地規劃其戰略方面犯了錯。從一開始起，他就將納粹德國和蘇俄看作是兩個可怕的極權主義體制，在它們之間，道德上沒有什麼選擇可言。共和黨人和大部分美國民眾將麥克阿瑟視為一位英雄，一位有魄力的將軍，這位英雄般的將軍先是受到膽小如鼠的民主黨人的束縛，然後又被他們無情拋棄，正是這些民主黨人對外奉行綏靖政策，並在雅爾達會議和波茨坦會議上出賣了美國。杜魯門在國內變得極不受歡迎，支持率驟降百分之二十六。

各地報社的電話鈴響個不停，人們紛紛要求聲討「那個破產的服裝零售商（杜魯門）」和「叛賣的國務院」。其直接結果是，杜魯門被迫宣布放棄參加一九五二年總統大選、不再尋求連任。」這就是「杜魯門主義」之雛形。他認為杜魯門設定的「有限戰爭」是「軍事史上沒有先例的阻礙。

自建國以來，美國的外交重點即是大西洋主義或歐洲中心主義——十九世紀之前，歐洲確實是現代世界的中心。」 這一系列公開聲明，激發了金日成的野心，是朝鮮戰爭的導火線

專業人士基於對自身專業領域的判斷，難免會有主觀性，因此如何達成平衡，便是很重要的工作。如果平常沒有接觸，突然要跟對方借東西，哪有人要借你。

王俊傑也認為，身為一位美術館館長，必須肩負引領藝術發展的責任。「北美館自詡為引領台灣藝術發展的火車頭，對我來說，館長不只是一份工作而已，而是有使命感的。核心理念：將藝術推廣給大眾，並引領觀眾走向更具前瞻性的道路。「美術館與國際藝術圈的互動，就像人與人之間交朋友。整合力與溝通力的考驗讓不同專業達成多方平衡 然而，無論是內部創新或是國際接軌，想要真正落實而非空喊口號，需要所有同仁一同努力。儘管行程緊湊，王俊傑看起來依舊神采飛揚，分享自己的工作內容時，更是眼神發亮、充滿熱情，對他而言，參與一檔展覽從無到有的過程，就是這份工作最大的成就感。

」 王俊傑實踐使命的第一步，便是為北美館提出未來的營運方針。畢竟一座專業的美術館，背後有無數細瑣的事務，每位主事者都有自己的專業，彼此又需要討論與交流，所以我的任務便是整合不同面向、綜理館務。

」 然而，往更為前瞻性的方向前進時，溝通與推廣便至關重要，像是北美館近期便委託挪威插畫家歐希莉・揚森（Åshild Kanstad Johnsen），以在美術館中「找自己」為主題， 打造《逛美術館自信心養成術》一書，以其筆下知名繪本角色「酷比」（Kubbe）作為故事引路人，透過輕鬆幽默的方式，帶領觀眾自信走逛美術館。受訪者介紹 姓名：王俊傑 職業：台北市立美術館館長 特質：對於多元領域事務保有敏感度與好奇心，也擁有和不同專業領域同事溝通協調的彈性。

」 不只是將藝術作品編年斷代，更要在研究的過程中，藉由現在的觀點回望過去，並理解過去對於現在的影響。用行銷推廣與大眾對話把藝術轉譯成可理解的語彙 放眼未來，王俊傑期待透過研究、策展及推廣，讓北美館成為具有前瞻性及示範作用的首都美術館，也在過程中為台灣藝術定錨。

早上六點晨起後，便開始整理資料、確認整日行程，九點抵達北美館後，更要面對馬拉松式的會議、公文批閱， 有時也會與同仁外出觀摩其他場館的展覽， 作為未來北美館策展的參考，往往結束一整天的工作時，回過神來已是半夜時分。北美館擴建不只是北美館的歷史轉捩點，也是王俊傑的關鍵任務之一，更是他帶領北美館為台灣當代藝術定錨的重要考驗。「這是身為館長的重要任務，關於美術館的營運重點、我們該如何連結專業人士的策展理念和一般民眾的觀展體驗，都必須率先提出我的想法，大家才能往一致的方向前進。工作任務：訂定北美館營運方向，整合館内研究、策展、推廣等各項館務，讓北美館成為引領台灣藝術界的火車頭，也吸引更多人親近藝術。

這時候就需要透過行銷對外推廣，把藝術轉譯成大家可以理解的語言。」王俊傑開玩笑道，「如果每個人都堅持己見，無法達成共識的話，美術館可能要拆成20個小館了。

」王俊傑以向國外美術館商借展品為例比喻，「如果平時有往來，朋友之間借東西也是情理之內。「美術館不只討論藝術，也關乎所有人對於文化和世界的態度，也因此，如果沒有辦法用跨領域的視野來整合所有事情，很難做好館長的工作。

相信王俊傑將帶著新媒體藝術的專業、無比的熱忱，持續為台灣的當代藝術推廣拓展全新道路。」 而王俊傑也表示，在整合的過程中，「溝通力」也是館長不可或缺的特質。

「比起其他美術館，北美館更著重前衛、富實驗性質的新藝術，也因此跟許多人認知的『藝術』可能不太一樣。」也因此，王俊傑認為，「整合力」可以說是館長這份工作的核心能力。未來北美館將以近現代美術展覽為主，二館則聚焦當代藝術，挑戰各種跨領域、具實驗性質的展演方式。」 Photo Credit: 台北市立美術館 今年北美館與插畫家歐希莉・揚森合作，為美術館量身打造平易近人的繪本，以人們參觀美術館時常有的提問出發，凝鍊成一幅幅有趣的畫面。

就內部創新而言，王俊傑希望從橫跨劇場、電影等多元領域的觀點爬梳藝術史，「過去美術館多從傳統美術史的角度來研究，但我想要以新的詮釋角度切入， 也藉此拓展觀眾的多元性。Photo Credit: 北美館提供 王俊傑 形塑營運方針與願景奠定與國際交流的能量 作為剛剛走馬上任的北美館館長，王俊傑每一天都馬不停蹄。

」 Photo Credit: 北美館提供 台北市立美術館長王俊傑（左）表示，日本藝術家塩田 千春（右）非常喜歡北美館場地所呈現的展覽樣貌，認為北美館建築的冷調感與她呈現生命與死亡的作品相當契合。「美術館是由無數專業人士所組成，例如研究、策展、行政、財務、行銷及公關人員等。

文：郭慧 中山區的在地藝文指標當屬台北市立美術館（以下簡稱北美館），從1983年開館以來，便以標誌性的白盒子建築，以及全台首座現代及當代美術館的身分為人所知，再加上周邊是廣闊的花博公園，兜成一區都市人假日休憩的好去處。值得一提的是，北美館也即將擴建典藏庫房，以收藏日益增加的藏品，並在花博公園現址擴建空間更大的二館。